媒体报道

被曝原地解散!“生鲜电商第一股”每日优鲜为何走投无路?

文 / 羊城晚报全媒体记者 沈钊

7 月 28 日晚间,网传每日优鲜全员录音流出,关于每日优鲜"原地解散"的消息传得沸沸扬扬。就在当天,每日优鲜还发布通知称,确认关闭 30 分钟极速达服务,被网友戏称为"昨日优鲜"。

  每日优鲜确认关闭 30 分钟极速达服务

到了 7 月 29 日下午,更有多名每日优鲜供应商向媒体爆料称,从去年年底开始,每日优鲜回款出现问题,截止目前供应商端拖款的金额已经超过八位数。作为美股上市"生鲜电商第一股"的每日优鲜,究竟是如何走到这一步的?

"生鲜电商第一股"三年三季度亏近百亿

公开资料显示,北京每日优鲜电子商务有限公司成立于 2014 年 10 月,注册资本约 31.95 亿人民币,由 Missfresh HK Limited 全资持股。2014 年 12 月,每日优鲜获得 500 万美元天使轮融资;2015 年 5 月,获得腾讯领投 1000 万美元 A 轮融资,此后又获得多轮融资,其中不乏腾讯、老虎环球基金、浙商创投等知名机构。

资本加持下,2018 年上半年,每日优鲜在生鲜电商行业的用户规模占比已突破 50%,连续 4 个季度领跑行业。2019 年业务覆盖约 20 个城市,最高峰时拥有约 5000 个前置仓。

到了 2021 年 6 月,每日优鲜以 13 美元的发行价在美国纳斯达克上市,成为"生鲜电商第一股"。但上市即巅峰,此后每日优鲜股价持续走低,今年 4 月跌至 1 美元以下。

7 月 28 日美股盘前,每日优鲜更是跌超 40%,开盘后一度跌近 50%,截至发稿时,仍跌近 40% 报 0.142 美元。

数据显示,2018 至 2020 年每日优鲜净亏损分别为 22.32 亿元、29.09 亿元和 16.49 亿元。2021 年前三季度又亏损 30.17 亿元,算下来,每日优鲜已亏损近百亿。

融资未到账,每日优鲜宣布解散

7 月 28 日晚间,一个 15 分 38 秒的会议录音在网上流传开来,一位每日优鲜高管和一位 HR 共同宣布:由于投资款项未能如期到账,每日优鲜工薪暂缓发放,大部分员工的工作截止于 7 月 28 日,7 月之后的社保公积金等需要大家自理。录音流传到社交平台之后,"每日优鲜公司解散"迅速登上热搜。

对于每日优鲜"解散"消息,每日优鲜工作人员对媒体回应称,在实现盈利的大目标下,公司对业务及组织进行调整。次日达、智慧菜场、零售云等业务不受影响。由于业务调整,部分员工离职,公司目前正积极寻求一切可能的方案,最大限度保障员工权益。

记者了解到,近日,每日优鲜曾宣布与山西东辉集团签订了战略投资协议,按照协议规定,山西东辉集团计划向每日优鲜进行价值 2 亿人民币的股权投资。但据每日优鲜内部人士透露,该笔融资尚未到账。

截至 29 日凌晨,每日优鲜维权群已经聚集起共计 924 人,除去两位律师,共计 922 人,其中也包括早先被裁员但还没有收到赔偿金的人们。

值得一提的是,29 日晚间,每日优鲜有关负责人向媒体表示,每日优鲜创始人兼首席执行官徐正现在仍在北京,此外,该公司所有的高管也仍在北京。

"倒下"早有预兆,此前业务已多次收缩

有关每日优鲜"出事",在广州工作生活的廖女士此前就有所预感。此前,廖女士偶尔会使用该平台购买生鲜水果,前段时间,她发现每日优鲜好像没有极速达服务了。"我当时想要购买水果,发现要第二天才能送达,感觉有点慢,以为是库存不足之类的原因导致的,便改用了别的平台。"

   廖女士 APP 上的礼品卡余额还没用完

廖女士 29 日对记者表示,等到自己昨天看到消息再下单,却为时已晚,"我 APP 上的礼品卡余额还没用完呢。"

实际上,裁员和供应商欠款的消息始终围绕着每日优鲜。今年 5 月,每日优鲜拖欠供应商款项被朝阳区人民法院强制执行 532 万的新闻,引发外界关注,而此时距离每日优鲜上市仅仅一年时间。作为曾经的"生鲜电商第一股",每日优鲜已收到两次退市警告函,2021 年年报"难产",昔日风光已不复存在。

今年以来,每日优鲜极速达业务也已经过多轮收缩。今年 6 月底,每日优鲜在全国 13 个城市有前置仓站点。在随后的 6 月 30 日 -7 月 2 日三天内,每日优鲜还连续关闭了苏州、南京、杭州、青岛、深圳、广州、济南、石家庄、太原等 9 个城市业务。直至 7 月 28 日,每日优鲜极速达业务全国关停,紧接着,公司宣告解散。由此可见,每日优鲜的"倒下"并不是突发的,其实早有预兆。

前置仓成本重非主因

战略布局、业务结构均存在问题

业内普遍认为,2020 年国内第一波疫情带来的在线买菜需求爆发,让生鲜电商站在了风口上,每日优鲜也随之开始爆发式扩张。然而,抗疫近 3 年,随着叮咚买菜、美团买菜、朴朴超市等同赛道玩家入局竞争,加上社区团购的夹击,每日优鲜曾经的优势荡然无存。且生鲜电商的主要用户群体对价格更加敏感,对单一平台的忠诚度不足,面对巨头的夹击,每日优鲜的出局也是情理之中的事情。

网经社电子商务研究中心特约研究员、百联咨询创始人庄帅表示,每日优鲜的出局,从内因看是战略布局、业务结构、竞争策略等方面都出现问题,战略不清晰,业务分散(没有专注前置仓,投入有限的资金做无人货架货柜、菜市场改造、开放平台等),并且在前置仓模式没有印证是否适合全国市场就大肆扩张。

庄帅认为,前置仓模式显然更适合一二线城市的用户生活方式和消费需求,每日优鲜有太多位于低线城市的前置仓,在订单数据未能规模增长的情况下,没有及时止损关仓撤城导致持续亏损。

庄帅指出,目前前置仓的玩家还有美团买菜、叮咚买菜和朴朴超市,前置仓模式可以更低成本地满足用户在生鲜品类的即时消费需求,未来将与社区团购模式、到家平台模式、线下超市等业态长期共存,服务消费者的差异化需求。

 
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